更加奉還

在英國約克夏市有一真實故事,當地有一間歷史悠长的教堂,由於日月星移,教堂须要進行維修。牧師於是就在聚會中請求教友捐錢,以撑持相關的維修工程,但這教堂所處的地位生齿未几,并且教友們對於牧師的请求开初並不太在乎。過了一段時間,還是沒有籌得所需的資金,牧師理查德.斯蒂爾晓得他须要想出一個更加有用的方式,鼓勵教友參與。

在一次教會聚會中,牧師將一個裝滿錢的袋子傳到教友當中,並著他們每人從袋子裡掏出10英磅。教友們聽到牧師這樣的请求都覺得非常奇异,因為一般是由教友奉獻給教會的,牧師怎會叫他們從袋子裡取錢呢?牧師說:「現在請你們操纵本身的所長,用這10英磅為你們的項目作投資,當你們能夠操纵這些錢賺到更多錢時,但愿你們能夠將利潤回饋教會,讓維修得以順利進行。」不少人會想,牧師這方式非常冒險,因為教友取錢後一定真的會行動,反而會將錢據為己有,并且即便他們真的操纵這筆錢賺到更多錢,他們也一定願意回饋教會。

但結果卻証明牧師的做法是正確的,在幾次聚會中,教會共花費了550英磅給教友,但在6個月後,教會收到教友的回饋足足有一萬元,是當初教會支出的20倍回報呢!

我想,這位牧師用行動告訴了我們,要鼓動其余人為著目標配合尽力,剛是「鼓勵」、「分享」、「游說」常常是不夠的,有時動動腦筋,善用逆向思維能够更能打動民气。我認為牧師最少做對了兩件事,第一便是不怕蝕底,先支出,用仁慈願望希冀別人能更加、十倍、百倍奉還。第二,信赖別人,正如牧師在派錢的時候,他沒有辦法確定教友是不是會善用這些錢,也無法节制教友會否回饋教會,這统统源於「得個信字」;原來人被信赖的能力是如斯庞大的,能誘發人道內在的善行和責任感。

十隻手指有長短,差别人有差别的優點,一個好領導並不是要將全数的工作都親自做好,而是能夠用本身的行為鼓動其余人發揮所長,將工作做好,這也是作領袖須有的聪明。